员工的绩效是评估员工工作效率的基础，评估内容中包括了员工职业责任、业务关系和工作绩效等指标。一般而言，企业采用自下而上的管理模式能够更详细的对企业内部进行管理，同时还能促进对员工的绩效考核。
一、企业绩效管理存在的问题
- 创新性不足
许多企业正在使用人事管理模式作为经济体系的一部分，然而商业模式对于人力资源的利用和分配都极为模糊不清，这便严重影响了人事管理的改革及其未来发展。某些企业领导者没有将人力资源管理推向战略层面，并且认为人力资源管理只是企业发展和教育的简单公式。因此，企业在人力资源管理方面所做出的决策效果普通，实效性较差
- 员工培训力度不够
- 员工培训力度不够
相比于西方国家的企业，中国企业对于员工的教育与培训重视度较差，这是企业成长和发展过程中一个非常重要的因素。为员工组织适当培训能够更新且提高员工的知识与技能，并提升员工的创造力，从而提高企业的创新能力。然而，众多企业的经营管理者皆忽视这一重点，并且认为员工培训与企业的发展无关。许多新员工希望更多地了解企业并与之共同成长，但是却在企业的长期忽视中慢慢丧失了对企业的信心。
- 缺乏健全的绩效考评机制
许多企业虽然创建了适当的绩效管理体系，但绩效指标并不完整，如果不进行全面的分析与调查，就不能制定相关的员工激励措施，便很难达到员工绩效考核的目的。当员工的工作业绩较佳，获得的奖励却与业绩不成正比，这就会导致员工丧失工作热情。并且，企业的经营管理者与员工缺乏沟通，便会导致员工不了解自身工作存在的缺点以及未来工作方向。
二、针对企业绩效管理问题的改进策略
- 提高员工对绩效考核的认识
唯有全体员工理解与支持，企业实施绩效评估才会更有效率，因此，企业的经营管理者必须了解绩效评估的全过程，以便企业能够更加了解绩效管理的目的与意义。
- 改革薪酬福利，完善激励政策
在企业的发展壮大过程中，员工的薪酬应当与其创造的价值成正比，改革薪酬制度，可以增长员工的基本工资，相应的对工作认真且业绩优秀的员工应采取激励措施，必须注重提高员工的工作热情与效率。
- 加强对员工的组织与培训
首先，加强对员工的培训将能够提高员工的工作质量，提升员工的整体素质。其次，进行目标教育，良好的教育有助于减少员工出现心理异常情况的几率。因此，加强对员工的培训非常关键。
总之，针对中小企业在绩效管理存在的部分问题，可以采取对应的解决办法，以便提高绩效管理的效率，从而更好地增强企业经营管理的效率，助推企业经济利益的增长与可持续发展。
