稻盛和夫管理 人才战略
2022-08-08 09:44 更新
稻盛先生”作为人，何谓正确“作为判断一切事物的基准，自己带头并要求员工“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”，这同王阳明“龙场大悟”所悟得的“致良知”完全是不谋而合。 500 年前阳明先生的话，形容今天的稻盛先生最是贴切不过了：
“若鄙人所谓致知格物者，致吾心之良知于事事物物也。吾心之良知，即所谓天理也。致吾心良知之天理于事事物物，则事事物物皆得其理也。”
稻盛和夫管理 人才理念
为员工着想 率先垂范 同时坦诚相见
“经营之圣”稻盛和夫曾说：“培育人才是经营者留给企业的最大遗产，也是企业未来发展的基础。”京瓷还只是一个中小企业的时候，稻盛和夫就曾遭遇极大的人才困境，在招不到、留不住优秀人才的境况下，他选择从内部开始培养人才。
在人才难得的中小企业里，企业领导人如何率先垂范，站在经营第一线示范，用自己的身体力行教育员工、培养员工，具有至关重要的意义。同时，稻盛和夫也用亲身经历告诉我们，即便没有优秀的人才引进，企业的内部人才也可以通过实战的锤炼、管理教练的带领，培养成优秀干部。
稻盛和夫管理 人才赋能
招不到、留不住优秀人才，是公司的现实。在这种情况下，对经营者的要求就是：通过锤炼那些留在公司里的平凡的人，把他们培养成自己的左膀右臂，培养成合作伙伴，也就是培养成公司得力的干部。稻盛和夫就是这么做的。
常言道“经商即育人”。无论日本也好，哪里都一样，谋求开展新事业，成败的关键就在于选派什么人去当现场的指挥官。为了事业的成功，为了培养人才，为了同时满足这两个方面，稻盛和夫考虑的办法是：把第二、第三把手留在大本营，拜托他们管好企业的工作，由他亲自出征、奔赴海外，去开辟新的据点。
稻盛和夫管理 人才培养
领导者以身作则 做好垂范 才能培养出真正的人才
当稻盛和夫问身边的经营顾问，在企业内部应该怎样培养人才时，他们一般都会说：“行事独断的社长培养不出人才。要想培养人才，就应该更加放手，让部下独立去干。”
但是，稻盛和夫并不这么认为，因为他曾经有过这种经历，也是听了经营顾问的话，他就实际放手委托部下做事，结果却把事情搞砸了。所以他切身明白：“要把公司搞好”，“要提升业绩”，那么，作为第一责任人，领导者自己必须站在最前头，以身作则、努力工作。
在人才难得的企业竞争里，企业领导人如何率先垂范，站在经营第一线示范，用自己的身体力行教育员工、培养员工，具有至关重要的意义。同时，稻盛和夫也用亲身经历告诉我们，即便没有优秀的人才引进，企业的内部人才也可以通过实战的锤炼、管理教练的带领，培养成优秀干部。
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