华为企业文化 建设方法

对于华为公司而言，企业文化是凝聚力与战斗力的不竭源泉。在较为了解过华为公司的企业文化之后，事实上，我们可以提炼总结其中的精华部分，进而与自身公司紧密结合，进一步推动公司的长远稳健发展。

用人文关怀提升企业凝聚力

如今正处于人本社会，建立以人为本的企业文化是企业培养核心竞争力的重要途径，成功的企业文化本身就是企业核心竞争力之一，属于企业核心竞争力的核心层。

缺乏人性关怀也是狼性文化诸多优势中存在的劣势，狼性文化若想要成功，关键在于处理好如何在文化的优势与劣势之间运筹帷幄的问题，避免因极端而导致企业文化的失败。

企业文化建设应趋于规范化和制度化

趋向于规范化和制度化，指的是，构建科学的合理的企业文化体系，并将其制度化，作为企业所有员工的行为准则和价值观。

为了实现此目的，首先要将企业文化与企业的核心价值观、企业战略、企业内部资源等相匹配，进而建立完整的企业文化体系，明确核心文化，让企业文化在全体员工心中根深蒂固，成为日常工作中的行为准则。

重视企业文化创新

企业文化是一个企业发展的重要指导理念，企业文化的创新能够实现企业经营发展的创新，形成竞争优势。

企业文化创新包含制度文化创新、精神文化创新、企业行为文化创新、物质文化创新。

从制度、精神、行为、物质四方面着手创新企业文化，使得企业适应飞速变化的时代与社会潮流。

加强对企业文化建设队伍的培养

通过加强对企业文化建设队伍的培养来推动企业文化建设的创新发展，使得企业文化的决策能够付诸实践。

华为公司建立内部晋升机制提升员工工作积极性的同时，也应引进科学的人才选拔机制，从外部引进优质的企业文化建设人才，实现企业文化管理效率的提升，推动企业文化变革。

重视文化传播让企业文化外化于行

华为将企业文化转化为行为准则，通常采取宣传培训的方式，将企业文化传达至每一个员工，规范员工行为，并且通过宣传和员工行为的表现，将企业文化外化于行传达给外界，最终优良的企业文化能够帮助企业建立品牌优势。

华为公司在IT界素有“黄埔军校”的别称，外界之所以将华为视为军校，是因为华为实施的军事文化，并且严格体现在行动上。另外，在平时的日常工作中，华为通过组织员工合唱军歌，鼓舞士气，激发员工工作激情。

参考资料：黄静. 华为公司企业文化建设研究[D]. 南华大学.