拉卡拉 五行文化

“拉卡拉旗下包括企业支付、个人支付、跨境支付、企业征信、个人征信、职业诚信、互联网信贷、理财、私募基金、影业、证券、保险、银行等多家独立子公司，这是跨度极大的管理，而且子公司地域极广，分布在全国各地，管理难度非常大。五行文化是拉卡拉管理的法宝，也许它不是世界上最先进的文化，但却是最有效的文化，至少对拉卡拉是最有效的。如果能够固化下来，至少可以解决80%以上的管理问题。”——孙陶然

五行文化的由来

拉卡拉的企业文化是广义文化，包括五个逐级递进的板块。我国传统文化讲究五行，金木水火土，相生相克，绵绵不绝，认为与自然的规律相合就会源远流长，不相合就会寸步难行。拉卡拉创始人孙陶然先生一直对传统文化情有独钟，所以以“五行”命名拉卡拉的企业文化。

拉卡拉的广义企业文化，涵盖了企业经营管理的方方面面，基本上包括企业规章制度之外所有企业经营和管理的原则。五行文化在过去十年的拉卡拉实践中被证明是行之有效的，现在已经深入到了每个拉卡拉人的骨髓之中。原则上，拉卡拉可以剔除所有规章制度，只要深刻践行拉卡拉五行文化即可正常运转、健康发展。孙陶然先生认为，拉卡拉企业中所有的规章制度和流程，不过是践行五行文化的细则而已。

五行文化的架构

愿景

成为一家行业数一数二、持续成长、受人尊敬的企业

使命

为经营者创造价值，与创造者分享成果

价值观

求实：刨根问底、结果导向、做十说九

进取：主人心态、竭尽全力、日新月异

创新：抓住需求、打破常规、聪明工作

协同：向上思考、向下执行、防区延伸

分享：同事分享、组织分享、社会分享

经营三要素

建班子、定战略、带队伍

管事四步法

先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘

管人四步法

设目标、控进度、抓考评、理规范

十二条令

指令：确认指令，及时报告，亲撰周报

行动：说到做到，保持准时，解决问题

沟通：日清邮件，会议记录，写备忘录

汇报：三条总结，一页报告，统计分析

“五行文化”的重要性

先进、全面、有效的企业文化

拉卡拉五行文化是实用主义的文化。此外，学先进最差的方法是有选择地学，号称“学习别人身上好的东西”，一定学不到别 人身上好的东西，反而会把不好的部分学来。

源于联想的企业文化

拉卡拉创始人从《联想管理大纲》开始学习企业经营管理，包括核心价值观中的“求实”“进取”就直接取自联想文化，方法论中的“复盘”也是联想文化的内容，并且第五层文化“领导力三要素”就是柳传志的“管理三要素”。

是创始人孙陶然多年创业经验的总结

拉卡拉文化的五大模块，是根据中国社会的人文情况，结合拉卡拉自身的经验和管理实践整理出来的，对所有中国创业期的企业都有效。

• “金”，核心价值观，是拉卡拉最核心的是非标准，不符合这些核心价值观的事情在拉卡拉是绝对不允许做的。拉卡拉核心价值观：求实、进取、创新、协同、分享。
• “木”，拉卡拉十二条令，是每个拉卡拉人的行为准则，是拉卡拉得以充满战斗力的基础。
• “水”，四环方法论，这是拉卡拉干部管事的方法，是我们思考问题和解决问题的方法，我们要求僵化地执行方法论。
• “火”，执行四步法，这是拉卡拉干部管人的方法，是我们组织的活力所在。
• “土”，领导力三要素，这是拉卡拉领军人物经营管理公司的方法，是我们之所以能够繁衍生息绵绵不绝的源泉。

五行文化与拉卡拉人的关系

如果想加入拉卡拉，必须掌握第一层和第二层，即必须认同拉卡拉的核心价值观。掌握第三层、第四层文化，可以成为中层以上管理干部。如果可以掌握到第五层文化，可以独当一面了，可以担当一个方面军指挥员的职责。

参考资料：klggg—第五章 拉卡拉的五行企业文化

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