中国建筑 企业文化建设
坚持平等雇佣，保障员工权益
中国建筑严格遵守人权、劳工等相关国际公约，恪守国家和项目所在地有关劳工的法律法规和政策，坚持平等规范雇佣，禁止一切形式的就业歧视。通过外网和专业平台发布招聘公告，公平公正对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工；实施全员劳动合同管理制度，依法与员工签订劳动合同。
尊重当地文化，加速文化融合
文化融合前提是文化尊重。中国建筑承认并尊重当地文化、风俗习惯，在施工过程中注重保存当地的文化遗产，适当为项目所在地保存和保护文化遗产提供帮助。早在 2013 年，公司启动了敬业度员工调查，首次推出了英文版本的调查表，针对属地化的外籍职员进行调查，以了解不同背景员工对公司、工作环境、上司、业务、本地市场等多方面的感受和想法。同时，各驻外机构也推出了不同的文化融合措施。
培育当地人才，推行属地管理
中国建筑一直保持开放心态，有针对性地开展员工专业技能培训，确保员工能够胜任本职工作，帮助员工实现自我价值。同时中国建筑开放重要管理岗，为当地培养管理人才，不断提升属地管理人员的层次，推进公司管理人员的融合，实现属地化管理。中建中东公司发挥中籍和外籍员工的各自优势，取长补短：用管理团队中欧美人和新加坡人对接监理，发挥其熟悉和了解对国际项目运作方式、项目实施规范等优势；用管理团队中的阿拉伯人主要对接政府和业主，发挥其熟识阿拉伯文化和商务技巧等优势；用管理团队中的中方骨干负责施工管理和商务合约等工作，发展中方员工工作高效，责任感强，且善于现场管理和成本控制等优势。
畅通沟通渠道，增强交流互信
中国建筑将领导走访谈心的传统合理运用到跨文化的经营管理中，畅通与外籍员工的沟通渠道，深入基层了解其对公司经营理念、管理制度的建议和诉求；通过提供语言文化培训和专业技能培训，增进中外员工之间的互信交流，增强员工的凝聚力和对企业的认同感，减少因风俗、种族、宗教等差异引起的摩擦和不理解。
造福当地社区，增进民生福祉
中国建筑高度重视公司生产运营对东道国社区的影响，努力创建和谐的企业经营环境。通过雇佣当地员工缓解社区就业、改善社区居住环境、义务修缮社区道路、规范工程移民安置及补偿程序、为社区提供免费培训以及开展公益慈善活动等方式，与东道国社区构筑友好关系，实现与社区居民的和谐共处。
推动绿色发展，注重生态保护
绿色发展已经成为全球经济社会发展的主流价值取向。中国建筑致力于探索绿色产业链体系建设，把绿色建造理念延伸到员工、项目和利益相关方，为全球客户传递绿色理念、提供绿色建造服务，向世界展示“中国建造”的“绿色内核”。中建中东公司在修建科威特中央银行新总部大楼项目的过程中，利用新材料、新技术实现节能降耗作用，使各项绿色节能技术产生的经济效益大致约 5700 余万元人民币。
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