京瓷集团 发展办法

京瓷集团自成立起，创新精神便深深根植于京瓷的文化之中，最初由于高科技陶瓷技术尚未成熟，稻盛和夫等创立者为了研制出符合订货厂家提出的高精密度产品，反复进行烧制，对陶瓷产品进行观察、比较、分析，在毫无经验可借鉴的条件下进行原发性创新，逐渐摸索出烧制高科技陶瓷的规律。由此可见，创新精神在企业的形成与发展过程中是至关重要的。

把握机遇，创新市场

京瓷集团创始人稻盛和夫拥有敏锐的市场洞察力，在他的领导下，把握时机进行生产扩张并且迅速进入新领域成为京瓷一贯的战略。

京瓷创立仅一年就看到了美国市场对日企的重要作用，率先拿下了IBM的订单，随后又把高科技陶瓷用于美国阿波罗，十年间一跃成为行业的中流砥柱，是日本最早实行国际化经营的企业。

20 世纪 80 年代，日本提出电电公社民营化改革，为民营企业进入国营垄断的电信领域提供了机会，稻盛和夫看准了未来通讯技术发展的大趋势，冒风险创立了第二电信电话公司DDI（现在的KDDI），目前已成为仅次于NTT的第二大通讯公司。

脚踏实地，注重研发

京瓷得以不断推出领先行业的创新性产品，离不开高额的研发投入。

2018 财年京瓷的研发支出达到 582.73 亿日元，占总营收的 3.7 %，主要用于研发适用于通信、IoT的新产品，以及AI机器人在提高内部生产力方面的应用。

京瓷的专利积累处于世界领先地位，在 2018 年USA Today发布的世界最具创新力的 50 家企业中，京瓷位列第 31 名。

此外，自 2014 年起，京瓷连续 4 年荣获科睿唯安（原汤森路透知识产权与科技事业部）评选的“全球创新百强企业”称号。

因此，京瓷集团以市场创新为先导，以技术创新为动力，跨多个领域的先进技术能力使其一直走在行业与时代前沿。

参考资料：

京瓷：电子陶瓷之王，打造陶瓷产品之国