中太建设集团 企业文化建设
2022-07-11 09:48 更新
自成立以来，中太建设集团秉承自身一贯的毅力和作风，遵循企业文化理念精髓，树立了良好口碑，在激烈的市场竞争中赢得了一席之地，不过，近年来，随着企业不断的壮大与发展，一成不变的企业文化已经满足不了发展需求。
企业文化建设的问题
企业文化建设工作缺乏创新
- 员工培训、学习工作力度不够
近年来，知识增速大约是以每 3 年增加一倍的速度向上提升，知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，旧知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业的机制和功能老化。
- 欠缺创新文化
创新文化，即让企业的每一位员工都要深刻理解市场竞争中“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。不能推陈出新，缺乏创新意识，会使企业慢慢丧失活力和竞争力。
- 对虚拟文化和融合文化运用不够理想
虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，充分利用可为企业带来大量的有形资产。而融合文化可使现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化，以适应市场发展需要。
企业文化建设 方法
- 坚持以人为本，注重人才塑造培养
培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能应对这样的挑战。公司必须坚持以人为本的经营理念，把构筑员工灵魂，提升员工素质作为重点工作，加大员工培训力度，加强员工学习能力培养，使之能够紧跟企业发展步伐，满足企业发展需求的同时增强员工成就敢，实现企业与员工的双赢；
- 增强创新文化培养
要让企业员工深刻理解“人无我有，人有我优，人优我转”的理念，从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，打造出敢为人先、不断创新的优秀团队，是为企业发展注入活力。
- 充分利用虚拟文化和融合文化
要注重做好企业互联网建设、宣传工作，提高知名度，融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。
- 加强企业文化建设工作力度
企业文化建设规划制定后，公司上下要统一思想、统一认识，要坚持从上至下去落实，营造出一种尊重人、信任人、关心人和理解人的文化氛围和工作环境，使企业文化深入人心，渗透到工作中，加强员工凝聚力和向心力。
综上所述，企业文化具有一种强大的力量，有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以我们要使企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行最终提高企业的执行力和市场竞争力。
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