绩效管理，是企业经营管理活动的总称，包括了人力、财务、生产、采购、销售等各系统，企业所有的管理活动都属于绩效管理的范畴。绩效管理的目的，是实现企业整体绩效的提升，而这也是每个部门都必须坚持的基本原则。
一、中小企业为什么需要绩效管理？
首先，明确中小企业的特征。
- 规模较小、资金不足、融资难度较高，容易出现资金链断裂的情况；
- 企业内部管理制度不规范不健全，相对而言较为松散；
- 极易受到外界的影响，需要针对外界变化快速调整发展决策与战略结构；
- 业务相对而言较为单一，承担和应对外界风险的能力较弱，战略决策一旦失误，很容易导致企业破产倒闭。
正是因为中小企业具备上述特征，所以只要经营过程中稍有不慎，就很有可能面临破产倒闭的风险，这对于企业来说，无疑是一项巨大的挑战。
所以，企业要想取得成功，不仅创始人要拥有优秀的领导力，为公司指明正确的方向，还需要企业员工目标明确，分工合理；行动一致，高效协作；上下一心，快速反应。而要做到这些，绩效管理是最好的管理工具，因为做好绩效管理可以达到以下四种效果：
- 运用合理的绩效管理方法，可以有效应对外界变化，快速地做出反应和调整；
- 可以准确评估员工的绩效产出与价值贡献，提供奖金和价值分配的依据，发挥激励作用；
- 可以塑造良好的绩效文化，奖励优秀员工，规范其余员工，使得员工不断成长，提升企业的绩效，实现企业的战略目标；
- 能够统一员工的思想和行动，汇聚力量，使员工“心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳”。
同时，需要特别注意的是，绩效管理的目的不是考核，不是分配奖金，更不是流于形式。因为这些都只是管理的部分手段，而不是管理的目的。绩效管理的根本目的是高效地促进员工成长和企业绩效的持续提升，最终实现企业的战略目标。
在明确中小企业必须推行绩效管理之后，更为关键的是，该如何做好绩效管理？
二、中小企业如何做好绩效管理？
- 树立正确的绩效管理观念
企业绩效管理可以按照战略目标分为个人绩效和组织绩效两部分，员工绩效目标完成才能促进组织绩效实现，进而达成企业整体战略目标。企业管理人员应转变传统观念，提高对员工的重视程度，让员工参与到企业绩效管理，确保绩效考核的公开、透明、合理。
管理者应转变绩效管理观念，不能仅仅依靠人力资源部门组织策划和执行，而是需要企业内各部门提高对绩效考核工作的重视程度，提高各部门和成员之间的执行力，促进绩效结果的可信度和有效性。
- 短期目标与长期目标相结合
管理者和员工在绩效管理过程中过分追求绩效考核结果，会影响企业良性运营，盲目地完成考核目标而追求短期效益，从而严重影响企业可持续发展能力。所以为了实现长足发展，企业的首要工作是制定中长期发展规划，按照不同阶段分解为多个绩效目标，同时应将每个短期目标与长期目标相结合，以实现短期目标促进达成长期发展目标，使长短期目标均衡发展。
- 注重发挥管理者的作用
在中小企业，管理者推进绩效管理，不能把它当做简单工作指派给人力资源部门单独操作，应作为一项管理决策由企业领导层牵头，各部门参与，根据企业经营实际和市场发展情况共同拟定绩效考核方案，提高绩效管理的可行性。
综上，对于中小企业来说，绩效管理同样至关重要。可以从树立正确的绩效管理观念、结合短期目标和长期目标、注重发挥管理者作用三方面入手，构建优良的绩效管理体系。
