阿里巴巴 工资管理

阿里巴巴集团的整个企业文化体系之中，工资管理发挥着无可替代的作用。深入了解集团的工资管理体系，有助于更为具体深刻地体会到其企业文化落地与实践过程中的有益经验。

工资管理对企业文化传播的积极作用

在工资方面的管理，通过回答“什么情况奖励”来检验企业文化的内涵是否融入了人力资源管理实践中，以此反馈企业文化落地的情况。

工资管理的体系，由于其与企业文化的内涵一致，所以它能够对文化起到正向加强作用。

相比于企业文化的宣言和高管的讲话，“奖励谁，奖励多少”更加可以激励和引导员工的行为。

阿里巴巴的工资管理体系

阿里巴巴集团把阿里巴巴把所有岗位划分为高层管理核心层、中层骨干、基层这三个层次，以及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类这五大类，故而，阿里巴巴的薪酬管理体系可以从基本薪酬、奖励薪酬、福利三方面来分析。

集团的基本薪酬与级别挂钩，分为技术职级P 序列和管理职级 M 序列，采用“以人为基础”的技能工资制度，通过人才“双通道”确定了一整套内部级别体系和薪酬体系。

工资管理的主要特征

阿里巴巴的工资管理倾向于以下四个特征：

• 薪资激励

阿里巴巴的基本薪酬有级别规定，但奖励薪酬具有很强的灵活性， 体现其更重视奖励薪酬的激励作用。 

• 长期激励

年终奖虽然丰厚，一般情况下可高达 13 万，但阿里巴巴的员工仍是从期权计划中受益更多。

• 内部公平

阿里巴巴的薪酬水平在市场上较高，属于薪酬领袖战略，其薪酬设计主要依照企业内部的实际情况，更加注重内部平等。

• 团队激励

阿里巴巴十分重视团队合作， 群体绩效奖励计划和股票所有权计划都将所有员工与企业紧紧捆绑在一起， 使得员工与企业成为名副其实的利益共同体。

总而言之，阿里巴巴集团的工资管理体系，始终与企业的价值观高度契合，因此，工资管理体系与企业文化的落地紧密相关，与此同时，适合自身长远发展需求的工资管理体系将有助于企业文化的落地与传播。

参考资料：李舒益. 阿里巴巴薪酬管理推动企业文化落地的启示[J]. 人才资源开发, 2019(15):3.