京东企业文化体系 《京东家法》
在 2020 年，京东集团发布“刘强东新春致员工信”。其中蕴含着《京东家法》的形成缘由，即，渴望保证企业文化不被稀释与始终传承，同时兼顾体系的个性与独特。
《京东家法》的形成背景
原文中，刘强东明确表明，“随着集团业务复杂程度越来越高、人才结构越来越复合，公司文化也需要更加多元，不同的业务部门也会逐渐产生适合各自业务的亚文化，这就需要集团有一套统一的规范和机制，既保证企业文化不被稀释、继续传承，也能兼顾体系的个性化和独特性。”由此，《京东家法》诞生了。
2019 年初，京东集团处于经营业绩下滑、声誉受损的低谷，为使京东实现高质量加速增长。京东CHO余睿主导制定了京东企业文化体系《京东家法》。据称，在 2019 年初的京东集团开年大会上，刘强东先生明确指出，京东接下来要解决的核心问题是，建立与京东重回高质量增长相匹配的基本原则和制度
之后，京东就启动了“京东家法”项目，致力于以显性的形式将京东成长以来的内在基因固化下来，以明文章法形成共同的信仰和共识的守则，淬炼出一套能够长久传承的价值体系。
京东家法是制度之上的制度，是建立所有新制度的准绳，它将跨越京东战略、管理制度和经营决策周期，为京东适应多变的市场环境提供基本指引。
命名为《京东家法》的原因
据京东内部高层领导者所言，“这个词给大家的第一感受可能是负面的，容易和惩罚行为结合在一起。但我们还是坚持选用《京东家法》作为名称，背后的逻辑是：回溯过往，我们发现有一个内在的基因始终伴随着京东的成长历程，那就是家的温度。在京东，让员工感受到家的温度，远远比单纯商业价值的成功更有意义。”
《京东家法》的主要内容
全文共九万多字，内容包括：京东的新战略定位、员工在京东的地位、京东的新使命、京东的新愿景、京东坚持的原则、以贡献者为本的人才管理导向、人才任用评价和发展的第一标尺、人才激励、客户体验、和合作伙伴关系、正道成功的底线、贡献者、管理者选拔、组织建设、组织管控模式、各组织单元间的协同等。
落实《京东家法》的实践
按照时间节奏和事前安排，管理人员学习线上《京东家法》时需做笔记和感悟提炼，现场发表。
例如，从组织管理到人才管理，员工们需要理清并全然接纳创新规则是敢讲真话、能听实话，允许反对声音，不为无效的苦干买单，不因历史贡献影响对现在贡献的判断，决执行一拖二具体要求。
参考资料：“神秘”的刘强东《京东家法》与公开的《华为基本法》原作者：谭长春
更多建议：