腾讯 绩效考核之法
2022-06-20 10:18 更新
于任何企业而言，绩效管理皆是不可忽略的重要组成部分，其与员工的幸福感、公司的凝聚力、企业利益的增长等挂钩，因此，了解腾讯企业的绩效考核的方法，有利于更为清楚腾讯公司的发展历程与管理方法。
排列法：通常是上级主管根据员工工作的整体表现，按照优、良、劣的顺序进行排列，这种方法简单易行，花费时间较少。
目标管理：员工与主管之间共同协商制定个人目标，以制定目标的方式考核，可以使员工努力达到目标，从而提高员工的积极性。
360 度考核：是可以通过同事、上级、下属、或者顾客来对员工进行评价，收集多方面的信息进行综合判断，形成最终的评价结果，这样可以得到真实、公正、客观、准确的考核结果。
标杆超越法：是通过不断寻找和研究有助于本集团战略实现需要的其他优秀集团或集团内部优秀企业的有利实践，分析这些标杆企业达到优秀水平的原因，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而达到效果。
上述这四种方法，实际上不仅仅适用于腾讯企业，不同行业内的各类公司皆可将其运用于自身，但同时必须注意“具体情况具体分析”，依据本公司的发展情况与成长进程，“因地制宜”，绝不可照搬照抄。
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