阿米巴经营是稻盛在京瓷公司的经营过程中,为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。
在阿米巴经营中,把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心,自行制定所在阿米巴的计划,并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,生产现场的每一位员工都成为主角,主动参与经营,从而实现“全员参与经营”。
包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空,现在已经有700多家企业引进了阿米巴经营。
阿米巴经营的目的
- 部门核算制度
- 确立与市场挂钩的部门核算制度
- 人材の育成
- 培养具有经营者意识的人才
- 全員参加経営
- 实现全体员工共同参与经营
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