稻盛哲学 目标必须众所周知

要达成目标，就一定要让每一个员工都彻底了解目标。也就是说，让全体成员共同拥有，并以此作为自己的目标。

不论是销售部门，还是生产部门，当月的"销售额"，"生产总值"，"结算销售额"，"单位时间核算"等这类数字，一定要装进全体员工的头脑里。公司里不论问到谁，都能马上脱口而出。

京瓷的"阿米巴经营"和"单位时间核算制度"通过贯彻与员工共有目标，来提高每一个人的参与意识，从而形成齐心协力、实现目标的巨大能量。