稻盛和夫轶事 以“稻盛哲学”和“阿米巴经营”为基础重建公司

-2000年 京瓷美达（现京瓷办公信息系统株式会社）的诞生-

1998年8月，复印机制造商三田工业申请适用公司更生法，其负债总额超过了2,000亿日元，是战后日本制造业最大的一宗倒闭案。

陷入资金周转困境的三田工业的社长,向稻盛名誉会长求援说:“请您无论如何救救我们的员工”。包括稻盛名誉会长在内的经营层干部被一心为员工着想的三田社长所打动，经过反复慎重研究，最终决定帮助三田工业重建。

于是，在三田工业被认定适用公司更生法之后，导入了阿米巴经营，确立了经营管理体制，同时,开始普及京瓷哲学。

2000年1月，确定了公司重建计划的三田工业正式更名为“京瓷美达”，作为京瓷的全资子公司重新起步。

原三田工业的员工们以崭新的面貌致力于公司的重建。结果,在2002年3月，比预定提前7年完成了重建计划。

之后业绩稳步攀升，京瓷美达实现了脱胎换骨，成了一家优秀企业。2012年开始，公司更名为京瓷办公信息系统。

对于三田工业的重建援助，是出于挽救陷入困境的企业的关爱之心、利他之心，这也使得到救助的员工们萌生出感激之情，激发出他们重建公司的干劲，并用出色的业绩予以了回报。