稻盛和夫轶事 导入单位时间核算制度

-1963年 新建滋贺蒲生工厂-

1963年，伴随着公司的稳步发展，原本租借的本社工厂也日益显得狭窄拥挤，于是，京瓷新建了滋贺工厂。当初由28人起步的公司，员工规模超过了100名，产品的种类也日益增多。随着规模不断扩大、制造工序日趋复杂，像从前街道工厂时那样准确地掌握公司整体的经营状况变得越发困难。于是从那时起，稻盛就开始着手制定能够共同掌握经营情况的指标，创造了“单位时间核算制度”这一独家方法。

如果用一句话来说明经营的秘诀，那就是“销售额最大化、经费最小化”。从上述公式可以看出，提高单位时间产值可以采取①提高生产总值、②控制经费、③提高工作效率，减少劳动时间这三种做法。导入了“单位时间核算制度”之后，可以用公平的标准来评价各个部门的经营状况，而且,还可以让所有人理解如何才能提高核算（单位时间附加价值）。

通过确立以“单位时间核算”这一明确的指标为基础的阿米巴经营，每一位员工可以掌握本部门的目标，并为实现这一目标而在各自的岗位上努力工作。