布局3C 打造长虹自主创新之路

过去我们强调的是以市场来换技术，但现在市场对大家都是开放的，每个人面前都是一个平等的市场，而且市场有限，一旦失去就很难夺回。企业要想生存就一定要形成自己核心的竞争力。“以市场为导向，自主创新为主，技术引进为辅，立足应用技术，突破核心技术”，则是长虹技术创新的精髓。

布局3C 打造长虹自主创新之路
■本刊记者白云川
在日益激烈的全球竞争中，信息化建设被喻为是企业的“神经”，只有将企业和市场紧紧联系在一起，才能真正实现企业的精细化管理，大大提高运营效率。自主创新是支撑一个国家、一个企业崛起的筋骨，而自主创新的主体则是企业。以市场为导向，自主创新为主，技术引进为辅，立足应用技术，突破核心技术，则是长虹技术创新的精髓。
经过多年的建设，长虹建成了西南最大的CAD中心，连接全国各大生产厂区、200多个分支机构的企业内部网络平台，以ERP为核心的管理信息系统，覆盖全公司的OA应用系统等，实现了ERP系统与OA、第三方物流公司信息系统的集成和信息共享。取得了如此骄傲的成绩，难以说清楚这是长虹人背后多少个汗流浃背、日夜拼搏和辛勤耕作才打造出今天长虹的魅力。

信息化是企业的神经
长虹经营管理部副部长任宗贵告诉记者，通过ERP等信息化管理工具在长虹各个系统的广泛应用，长虹的物流、资金流、信息流迅速理顺，企业在运营效率、降低成本、投入产出控制、市场反应速度等方面都得到了充分的提升。
信息化的实施也为企业带来了直接效益，仅物流成本一年就降低了7000万元。而且通过实施网上招标和战略采购，更是降低成本超过七千万元。更为重要的是，信息化建设加速了长虹的运营效率，提高了资金周转速度，财务结账周期由原来的15天以上提升到了6天以内，资金周转由每年2次，提高到每年7.8次，并且仍在持续提升。
说起长虹ERP的实施，任宗贵有着许多的感言，多少企业曾为信息化的建设付出了惨痛的代价，这既是失败的教训也是经验的总结。通过信息化的渠道和手段，企业可以用第一时间、第一渠道获取信息资源、技术资源。信息化也使得长虹在内地信息相对闭塞的情况下，能在国内和国际市场竞争中保持和同行业同步的发展。在家电行业微利的情况下，如何寻找利润的增长点，企业更加需要依靠信息化的手段来节约资源、降低成本和提高生产效率。
“ERP系统覆盖了采购、销售、财务三个领域，按照规划，ERP系统要覆盖销售、采购、财务、服务、生产等领域，让信息化这根‘神经’通到生产经营的各个环节”。
2006年，长虹信息化进行了大的调整：统合业务流程、财务流程和信息化流程，祛除重叠部分，实现管理流程的最大优化；进行全套经营数据分析，定性、定量，确保数据的准确性和及时性，让公司管理凭数据说话。
任宗贵说：“从长虹的信息化建设可以看出，企业的信息化是一项系统工程，并不仅仅是把企业内部的所有数据都用计算机来处理，而是将企业和市场紧紧联系在一起，变成了一个整体的系统，这样一来，才能打破企业内部部门与部门之间的‘墙’，打破企业与市场之间的墙。”
目前，长虹通过整合和优化企业ERP系统，信息化管理触角不但连接到上游的元器件供应商，而且直通下游链条上的分销商、零售终端，直至最终的消费者，形成良性循环的信息化管理大闭环。

微利时代技术创新制胜
北京的四川大厦，长虹规划发展部副部长陈晔告诉记者，在核心技术缺乏的情况下，家电企业没有完整的产品定义的权利，更没有技术附加值，更难形成产品的竞争力，只能打价格战，进而产品利润越来越微薄。
所以，面对技术、市场、环境等多方面的压力，长虹在努力打造自己的核心技术能力，在产业价值链方面，通过引进消化基础上的创新和原始创新，向关键部件、软件技术上转移；在产业形态方面，通过集成创新，寻求战略合作，向信息家电、IT产品转移；在商业模式方面，通过模式创新和结成战略联盟，向提供服务转移。
短短几年时间，长虹从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变，集成数字电视、空调、冰箱、IT、通信、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等多个产业。最终的目标是3C融合，不断形成自己的产业规模。在长虹产业中长期发展蓝图里，长虹将通过优势联盟强势进入IT、通讯、网络产业，实现从传统家电向信息家电企业的战略转型。
陈晔补充说，长虹定义2006年为自主创新年，更准确的是自主创新的启动，以前长虹主要是以消化吸收为主，彩电的生产线是一代一代的引进，不断的消化吸收，最终走向国产化。中国主要依靠人力资源密集为优势，产品的技术附加值并不高，引进消化吸收已经不能适应企业在新环境中的发展。过去强调的是以市场来换技术，但现在市场对大家都是开放的，每个人面前都是一个平等的市场。企业要想生存就一定要形成自己核心的竞争力，当然核心竞争力有很多方面，包括企业的品牌、经营模式等，但维持产业发展最关键的是核心技术的研发。
自主创新是企业发展的决定性因素，只有大力推行技术创新和产业升级，企业才能不断提高产品的科技含量和附加值，才能不断推出满足消费者需求的新产品和新服务，才能使品牌形象、市场形象、客户形象得以提升，从而从根本上缓解和释放市场压力。

3C融合企业的发展趋势
在陈晔认为，家电行业的发展在不断的在向3C融合的趋势上去转变，也许以后像数字电视、IPTV等就不再是传统的摆在商场里卖的商品了，数字电视的机顶盒等可能不同的区域会有不同的标准，也许在绵阳可以卖，到成都就不可以了，更不用说北京、上海等跨区域的销售了，在商场中卖电视机也许会成为历史。电视机很可能会变成个性化和区域性的销售产品，这对传统的家电行业来说会面临着新的挑战。
长虹在技术研发体系和销售模式上都在进行相应的转变，来适应市场的发展，在制造方面逐渐向关键的元部件研究上转型，对涉及到企业未来发展的核心的原材料器件做重点投入。在关键技术上向软件开发、集成电路、工业设计上逐步加强，来提高未来长虹产品的技术附加值和产品竞争能力。在商业模式上向运营商和服务商的角度去转化，以前一个商品卖给客户就是交易的结束，一次性的销售，但现在从3C角度来讲，长虹更多的是提供服务。