龙湖文化故事：被“事儿多”的先哥痛骂并快乐着

讲述人1：贺勇 重庆公司项目运营负责人

我作为仕官生加入重庆龙湖，从工程师成长为项目负责人的这几年，时任重庆龙湖运营负责人的杨晟先，对我的影响最大。先哥给过我若干次点评，择一二和大家分享。

严厉的批评

2017年9月，当时我担任椿山项目售楼部和展示区的土建工程师。售楼部定于9月17日对外开放，因此9月初要组织公司进行开放前点评。点评前，我信心满满，毕竟公司同期建设的三个示范区项目，我们的速度最快，过程中得到的好评也较多，自认为整体效果是非常不错的。但当点评一开始，我就发现我错了，一路被先哥骂得“狗血喷头”，感觉整个示范区的空气都是凝固的。

被“骂”的主要原因:

一、距离示范区大门10米开外，可以看到门顶上方不锈钢分缝位置与铝板的分缝位置未重合。其实这个问题我已经发现了，但点评前没来得及整改，也抱着侥幸的心理觉得不是什么大问题。

二、门头下角的竖向木格栅，与地面之间的缝隙大小不尽相同。被点出来批评的时候，我觉得很委屈，还狡辩说:“这个地方，之后我们会让景观用砾石收口的。”但先哥反问道：“你现在都没做出来，如何让公司相信你以后能做好？”

三、通往售楼部的路上，有几级景观台阶，其中有个台阶侧面的石材胶还没有收拾干净。

除了前述事例，先哥“骂”我，涉及工作和生活的方方面面。有时是现场进度、质量、安全文明问题，有时是汇报用的 PPT等材料的标准、逻辑问题，有时是对外沟通的着装或言语问题，有时是开会不守时的问题......不了解先哥的人会觉得他特别“事儿”，但我很感激他。正是因为一次次被“驾”，我才会对自己的工作和生活培养出标准意识。

认可的好评

2018年7月，我作为椿山项目工程经理，组织公司对一期别墅交房和外立面样板进行点评。项目团队在6月初就基本做完了全部工作，但我非常清楚公司近乎严苛的工作标准，因此组织工程师反复查看现场哪里没有做好，并持续进行整改。整个过程中，有些年轻的工程师、分供方，都被“逼”得有些疲倦。但是点评当天,先哥看完现场，公开对我们椿山团队大加赞赏的那一刻，无论是我们自己还是分供方团队，都觉得特别值!事后先哥更是在公司PMO群中对我们大加赞赏，还要求其他项目前来学习，这进一步激发了我们团队的战斗力和自信心。

讲述人2：文科 重庆公司嘉天下项目负责人

先哥“看不惯”的事情有很多。重庆龙湖坊间有句传言，“看到杨晟先到工地，我们的‘菊花’都是紧的”(虽有点粗俗，但真实反映了大家对他的又爱又怕)。

2014年7、8月的一天，在临近中午的时候，我接到时任项目总杨晟先的电话，他要求项目工程经理、技术负责人和其它几个组团的工程师，在中午1点钟到项目上等他。可当天我们等了很久都没见他来，大家在烈日下早已汗流浃背。

过了半个多小时，终于看见先哥的车风驰电掣地开过来，伴随而来的还有一路的扬尘。他在车上磨蹭了很久，下车后第一句话就问：“你们在这里站了半个多小时感觉怎么样?”看到他那个脸色，大家就知道今天要遭批评了，谁都不敢说话。果然，先哥一顿痛骂：“第一，你们几个工程师不交圈，只关注各自组团内的安全文明施工；第二，安全文明施工没有统一管理，影响了企业形象;第三，这样的工地环境，那一路扬尘，根本没有考虑施工单位人员上下班的感受！”原来先哥是让我们体会一下各组团中间这条路没人管，造成的扬尘暴土的施工环境呀！

针对此事，项目团队马上对工作界面、标准、责任人重新进行了梳理、落实，及时解决了各个问题。

我们都被先哥骂过太多次，但在他的影响下，我们逐渐理解并身体力行：做工作，及格远远不够，要永远抱着追求卓越的心态，力所能及地追求完美且努力达成。当把工作做到极致，受到客户的一致认可时，所有的“被骂”都值了。