龙湖文化故事：我与广州龙湖的“五个第一次”

讲述人：韩旭 广州公司供应链职能负责人

第一次见总经理

2016年11月29日，下午2点半，龙湖终面。刚进到面试间,时任广州总经理毛文斌吃完泡面，正在收拾泡面盒。后来我得知毛总开会到现在，因为非常重视对候选人的面试，即便是基层岗位,他仍选择午饭敷衍了事，以便能够按约定的时间与面试者沟通。当时我就拿定主意，只要这单位肯收我，我来定了！

第一次跨界被认可

2017年2月，刚入职1个月的我，作为预结算主管踏勘白云大源冠寓项目。当时我觉得有一种改进的方案，能增加20%的房源！不过这毕竟是研发的工作，我一个预结算主管，怎么去挑战精装界的权威？怀着忐忑的心，我提出了自己的看法，出乎意料的是，研发同事不但耐心听取了我的意见，还在反复测算后对我的提议表示认可。虽然这个项目因业主方反悔没被咱拿下，但跨界被认可的感觉，实在是太好了！

第一次拍案顶撞

2017年11月，A项目清退总包，我们能算的账都已经全部梳理清楚，发给职能总后迟迟没有回应，于是我直接找他，但他非常坚持再等等。出于专业原因，我第一次顶撞了他，我们俩甚至拍着桌子吵了起来。冷静后我有点后怕，跟领导吵架，这就是等着卷铺盖走人的节奏了吧。正当我无限纠结的时候，收到了他的微信：“你是对的，照你说的办。”

第一次捅了篓子

2018年12月，广州地产的寒冬。开发区长岭居板块有土地出让，已过立项会准备上投委会的时候，我发现我们之前的投模测算有问题，漏算了土方！我第一时间承认错误后，马上找到投发的马月沟通，并联系研发赵薇薇，看是否可以通过调整方案来节省成本。小伙伴们不但没有一味指责和袖手旁观，反而自发提议在假期回到公司共同研讨对策。大家迅速集结，一起优化各环节的方案，反复测算、论证。在达成上会指标的那一刻，我真是感动到一塌糊涂。这其实只是我们日常工作的一个缩影，但真真切切地诠释了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”这句话。

第一次主持例会

2019年5月20日，我被正式任命为广州供应链管理部的负责人，收到了小伙伴们的祝福和领导的鼓励，心里暖暖的、甜甜的。但最让我感动的是，我们新团队成立后的第一次职能例会，大家积极地讨论组织建设，踊跃地发表自己的看法。每个人的眼里闪烁着憧憬与期待，脸上洋溢着信心和笑容。虽然组织一直在变，但伙伴们对龙湖深厚的感情始终未变。从一个新人成长到今日，我经历过这家公司太多的简单与温暖。传承下去，是我的责任与使命！