龙湖文化故事：主动出击，人才是领导的头等大事

讲述人：赵洋 沈阳公司人力资源职能负责人

头脑灵活、逻辑消晰、极具潜质的人才是我们企业面对复杂多变的环境时，仍能不断进取、从容面对的原动力。以沈阳公司总经理刘兴伟为例，他用一年的时间吸引了数十位人才加入公司，并把他们培养成目前的中心或职能负责人，用行动诠释了“人才是龙湖每一位领导的头等大事”。

马浩焱，现任工程精装中心负责人，2017年加入龙湖，仕官生2.0。

浩焱曾于2014年在龙湖花千树项目实习，由当时作为项目工程经理的刘兴伟带教，但他在当年仕官生招聘中没有被录取。两年后，刘兴伟成为沈阳公司工程总，同年也是龙湖在沈阳多项目发展的关键时期，人才紧缺。刘兴伟马上想到了当年实习结束后写下近千页实习记录的马浩焱。

当时浩焱刚刚结束异地恋在北京定居，夫妻二人在北京买了一套两居的二手房。他和妻子都处于职业的上升期，特别是他，更是即将升任当时所在企业的工程经理。

刘兴伟的一个电话打破了他内心的平静。龙湖于浩焱，既有情结又有心结，但这一通电话重塑 了情结、打破了心结，让浩焱毅然决定回归龙湖。夫妻二人又回到了两地分屆、数周才能团圆的生活状态。

韩舰辉，现任天璞项目工程经理， 2017年加入龙湖，仕官生2.0。

刘兴伟为了寻找好苗子，时常组织行业聚会。一次在聚会中打听到有个“好苗子”叫韩舰辉。2017 年，舰辉已在沈阳A公司工作一年后调动至珠海A公司工作，这次调动舰辉也是经过了深思熟虑，准备携家带口在珠海长期发展。

刘兴伟主动给舰辉拨去电话，按照舰辉的描述，刘兴伟向他进行了一小时的“表白”。兴伟和他聊到沈阳龙湖的发展、企业的状态、公司能给予的平台，这份真诚和毫无权力距离的姿态，征服了当时从北国到南海奔波了近3000公里的舰辉，他当即表示愿意回到沈阳，与龙湖一起奋斗成长。

吴老师说：许多公司拼命在争取集团投资，但一把手是什么量级，公司就是什么量级，从一把手能“吸引”什么人在你手下工作，就能看出你所在公司的发展空间，以及集团把资源投给你之后的回报和风险！

刘兴伟是工程、运营出身的地区总经理，没想到他对人才的吸附、培育这么有悟性!沈阳公司除了战略清晰、执行到位、业绩持续攀升外，在向集团和其它地区公司输出了大批人才后，还能有厚实的人才基础和旺盛的士气，员工表现出很强的归属感和对公司未来的信心。马浩焱、韩舰辉这些优秀的年轻人表现出扎实的功底和团结协作、目标一致的精神。

上文提到的马浩焱，我与他谈话时问他未来一段时间的职业发展目标是什么，我以为他会提“做项目总”，因为我判断他够条件往项目总发展，但他回答：“ 我未来一段时间想安安心心做好精装中心负责人，沈阳公司高性价比的精装修要与同行拉开差距，我要花时间把能力和经验固化成沈阳公司的核心竞争力！”看着沈阳公司这一茬优秀的年轻人，我真的很有冲动给他们更广阔的天空，更多的投资和资源。