龙湖文化故事：绿建与远见

讲述人：钱娟娟 沪苏公司研发职能负责人

分享一个关于虹桥天街项目绿建三星的故事，主人公是曹燕(沪苏公司研发部技术中心负责人)。

2017年7月，上海团队做出了一个决定：在上海虹桥项目绿色三星设计标识基础上，申请绿色三星运营标识。可说起来容易，做起来却有诸多困难。因为这是个长期任务，同时又不在生产链条上，所以少有人关注。启动时的雄心壮志，在一次次的人员更迭、其它一个个似乎更紧急重要的任务、施工单位逐渐撤场、随便一点改动都变得越来越困难面前，变得越来越弱。

而曹燕却是那个一直在坚守的人。她说：“这件事别看现在不起眼，大家重视程度低，但一且做成了，既为环保做了贡献，又能助力公司智慧服务业务的发展，意义是不可估量的。”于是，她一遍遍地张罗会议，对新人们重新交底，带着小伙伴持续、坚定地向三星运营标识努力着。过程中，曹燕从技术支持者变成了组织者，拉通施工方、物业人员、外部顾问单位一遍遍、一项项梳理、整改。

我印象非常深刻的一幕：今年6月，曹燕在PM0会上做了这个项目的专题汇报，引起了总经理和各职能的重视，但也挨了批评。被批评的原因是：在推进的过程中，作为负责人，曹燕的拉通和穿透力度还不够，除了上PMO会外，应有其它的渠道和动作推进。会后，曹燕丝毫不觉得沮丧和委屈，反而跟我说：“以后再遇到障碍，不必非等这样的节点才能推进，我应该抄起电话就打给职能负责人，绝不能轻易放弃！”

她和团队为了一个有长期价值但短期看不到收益的目标，一直在坚定地努力着。我非常明白这项工作推进的难处，对她个人而言，除了增加额外的工作量，其实没有什么显性的业绩可以被看到。身边有曹燕这样的伙伴，真的激励到了我。

周日晚上我见-一个老友，他目瞪口呆地听我口若悬河地讲述我这一天考察项目后的心得、开会时跟同事激烈的争论等轶事后，忍不住问我：“你们公 司到底给你们吃了什么药，怎么能这么多年还跟打了鸡血似的？”我一下子不知如何回答,挠挠头说：“习惯 了呀”。今夜，我坐在案头，想起像曹燕这样的龙湖人，有特别多的画面涌过。我想，这些让我们养成做事习惯的，可能就是被称为“文化”的东西吧。

听说种树有两个时间点最好，一个是10年前，另一个是现在。今天的虹桥绿色运营三星,就是正在种的树。我们克服这一 切困难，几年后，希望在龙湖又可以看到一片绿树成荫。